Perencanaan proyek pembuatan boiler dengan Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation and Review Technique (PERT) di PT.Mechmar Jaya Industri.

Abstract

1. Mechmar Jaya Industri merupakan perusahaan industry yang menghasilkan produk energi listrik untuk perusahaan manufaktur di dalam dan luar negeri, terutama pada industri kelapa sawit. Permasalahan terkini di PT. Mechmar Jaya Industri dalam pengerjaan boiler HT 1200 masih mengalami kendala karena waktu pengerjaan yang lambat sehingga mengakibatkan biaya yang dibutuhkan untuk proyek semakin tinggi dan tidak sesuai dengan biaya yang dianggarkan oleh perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui efektivitas Critical Path Method (CPM) dan Progam Evaluation Review Technique (PERT) dalam mempercepat penjadwalan proyek manufaktur untuk mengetahui efektivitas dari kedua metode tersebut. Dengan menggunakan metode jalur kritis CPM, diperoleh durasi optimal dari durasi normal 52 hari menjadi 20 hari dengan jalur kritis. A - B - D - H - K - L - O - R - U - V. Sementara itu, . Progam Evaluation Review Technique (PERT) memungkinkan proyek baru diselesaikan dalam waktu biasanya 52 hingga 26 hari berdasarkan hal-hal berikut. Pada Metode Jalur Kritis (CPM) yang terdapat upaya penghematan biaya dengan standar harga Rp 35.980.000, harga proyek diturunkan menjadi Rp 36.690.00 setelah percepatan 32 hari. dalam waktu 20 hari setelah proyek selesai. Dengan Metode (PERT) hanya diperoleh durasi yang diharapkan atau perkiraan sebanyak 26 hari, durasi aktual 52 hari, dan durasi pesimistis 74 hari. Di antara metode CPM dan PERT, perencanaan dengan CPM lebih baik dibandingkan PERT karena waktu yang lebih cepat.