Penerapan BMC (Business Model Canvas) Menggunakan Analisis Swot Pada UMKM Dimas Tempe

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Business Model Canvas (BMC) dengan pendekatan analisis SWOT pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Dimas Tempe. UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian global, tetapi sering menghadapi tantangan dalam mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan. Metode penelitian ini melibatkan tahap pengumpulan data melalui wawancara dengan pemilik UMKM Dimas Tempe, observasi langsung, dan analisis dokumen terkait bisnis. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan BMC membantu menggambarkan unsur-unsur inti dari model bisnis Dimas Tempe, termasuk segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, sumber pendapatan, sumber daya kunci, aktivitas kunci, mitra kunci, dan struktur biaya. Selain itu, analisis SWOT mengidentifikasi faktor internal yang memengaruhi performa bisnis seperti kualitas produk dan keterampilan manajemen, serta faktor eksternal seperti persaingan di pasar lokal dan peluang ekspansi ke wilayah terdekat. Integrasi BMC dan analisis SWOT membantu UMKM Dimas Tempe mengidentifikasi strategi untuk memaksimalkan kekuatan internal, mengatasi kelemahan, memanfaatkan peluang yang ada, dan mengurangi dampak ancaman yang mungkin timbul. Dalam kesimpulannya, penggunaan Business Model Canvas (BMC) dengan analisis SWOT memberikan pandangan menyeluruh tentang struktur bisnis UMKM Dimas Tempe. Pendekatan ini dapat menjadi panduan berharga bagi UMKM lainnya dalam merumuskan strategi yang lebih efektif dan berkelanjutan, serta meningkatkan daya saing mereka di pasar yang semakin kompleks. sehingga hasil IFAS dan EFAS berada pada kuadran 1 yang menjelaskan terjadinya pertumbuhan dan pangsa pasar. Sehingga hal ini menjadi tahap pertumbuhan tinggi di pangsa pasar.